精選答案一、 人力資源管理的發(fā)展前景
　　1.人力資源是企業(yè)成功的關(guān)鍵資源。綜觀當(dāng)今產(chǎn)品市場(chǎng),智能化、高科技產(chǎn)品大放異彩,這是知識(shí)和力量的較量,哪個(gè)企業(yè)的員工擁有更多的知識(shí),哪個(gè)企業(yè)就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。人力資源已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源,成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿Α?br />　　2.終身培訓(xùn)是人力資源管理的重要內(nèi)容。對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行終身培訓(xùn)是未來(lái)企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。這是因?yàn)?在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,無(wú)論是從知識(shí)的重要性還是從知識(shí)的創(chuàng)新速度來(lái)看,企業(yè)員工都面臨著需要不斷更新知識(shí)和技能的壓力。企業(yè)只有不斷加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),或員工自覺(jué)地學(xué)習(xí),才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展要求,否則就要被淘汰。因此,培訓(xùn)或?qū)W習(xí)將成為員工終身的需要。
　　3.人性化管理是人力資源管理的重要特征。未來(lái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展取決于人的智能的開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新能力的發(fā)揮和活力的激發(fā)。也就是說(shuō),只有通過(guò)發(fā)揮人的能動(dòng)性和創(chuàng)造性,開(kāi)發(fā)人的潛能,才能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。要做到這一點(diǎn),就必須實(shí)行人性化管理。人力資源管理者要轉(zhuǎn)變工作觀念和工作方法,以人為本,充分了解員工的心理需要、價(jià)值觀的變化及自我實(shí)現(xiàn)的需要。要給員工足夠的自由度,充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性和主動(dòng)性。未來(lái)人力資源管理部門將由過(guò)去的對(duì)員工嚴(yán)加控制的管理機(jī)制轉(zhuǎn)變成為對(duì)員工充分授權(quán)的服務(wù)組織。其主要目的就是在充分信任員工的基礎(chǔ)上,通過(guò)對(duì)員工授權(quán)和服務(wù),以激發(fā)他們自覺(jué)努力干好本職工作的主觀能動(dòng)性,為企業(yè)的發(fā)展作貢獻(xiàn)。

　　4.科學(xué)管理是人力資源管理的時(shí)代要求。由于科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,對(duì)管理工作也提出了革命的要求,對(duì)于人力資源管理而言,將由過(guò)去的被動(dòng)式、經(jīng)驗(yàn)式的人事管理,步入科學(xué)化、專業(yè)化、技術(shù)化的人力資源管理時(shí)代。與其他專業(yè)一樣,人力資源管理也有許多專門的技術(shù)知識(shí),如人才預(yù)測(cè)規(guī)劃技術(shù)、人員招聘面試技術(shù)、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)技術(shù)、人事診斷技術(shù)、激勵(lì)管理技術(shù)等。如果一個(gè)人事工作者缺乏這方面的知識(shí)和技能,不懂得有關(guān)的技術(shù)和方法,將難以勝任本職工作。
　　5.彈性工作制將成為未來(lái)的工作方式。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,大規(guī)模的工廠化組織將退居次要地位,而一種柔性的、網(wǎng)絡(luò)化的生產(chǎn)組織將成為一種主導(dǎo),這將導(dǎo)致人們的工作方式發(fā)生根本性的變化。企業(yè)的員工不必到工廠去上班,也沒(méi)有八小時(shí)的工作制度。員工的工作方式是根據(jù)自己的安排,在家中或方便的地方完成企業(yè)所分派的工作,并將他完成的工作通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行交換、傳遞。這種彈性的工作制度已在發(fā)達(dá)國(guó)家興起,并越來(lái)越受到歡迎。彈性工作制最大的優(yōu)點(diǎn)是,它把工作和生活結(jié)合起來(lái),使員工不再把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān),而是生活當(dāng)中一種必不可少的創(chuàng)造性活動(dòng),從而提高人們的工作和生活質(zhì)量。

　　6.工作績(jī)效成為薪酬分配的標(biāo)準(zhǔn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,由于工作模式的變化,薪資的分配模式也會(huì)相應(yīng)發(fā)生變化。組織成員的薪資給予,不是以工作崗位和工作責(zé)任的大小為標(biāo)準(zhǔn),而是以產(chǎn)生的績(jī)效及給組織創(chuàng)造的實(shí)際價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)。這種分配模式的特點(diǎn)之一是基本薪水所占總收入的比例較少,而各種獎(jiǎng)勵(lì)所占的比例較大。其優(yōu)點(diǎn)是可把員工的工作績(jī)效與組織的業(yè)績(jī)聯(lián)系起來(lái),從而激發(fā)員工的工作熱情和工作責(zé)任感,為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

二、人力資源管理專業(yè)的培養(yǎng)要求：
　　1、掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)及人力資源管理的基本理論、基本知識(shí)；
　　2、掌握人力資源管理的定性、定量分析方法；
　　3、具有較強(qiáng)的語(yǔ)言與文字表達(dá)、人際溝通、組織協(xié)調(diào)及領(lǐng)導(dǎo)的基本能力；
　　4、熟悉與人力資源管理有關(guān)的方針、政策及法規(guī)；
　　5、了解本學(xué)科理論前沿與發(fā)展動(dòng)態(tài)；

　　6、掌握文獻(xiàn)檢索、資料查詢的基本方法，具有一定科學(xué)研究和實(shí)際工作能力。

　　人力資源管理，是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動(dòng)的總稱。就是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過(guò)程。
　　學(xué)術(shù)界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)；4、績(jī)效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動(dòng)關(guān)系管理。
　　詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業(yè)主掌握員工管理及人力資源管理的本質(zhì)。