精選答案硅谷誕生的前因后果
　　
　　解
剖硅谷之謎，就要先講講硅谷誕生的前因后果。硅谷誕生在二戰(zhàn)之后，那時(shí)候斯坦福大學(xué)并不像今天這樣有名。在硅谷旁邊，或者離硅谷比較遠(yuǎn)的地方，有另外一所
大學(xué)，當(dāng)時(shí)已經(jīng)非常好了，就是今天的UC伯克利。這里面我想講三個(gè)人，第一個(gè)是奧本海默，第二個(gè)是勞倫斯，第三個(gè)人叫康普頓。第一個(gè)人是原子彈之父，后兩
個(gè)人是當(dāng)時(shí)他下面兩個(gè)主要的組的負(fù)責(zé)人，這兩個(gè)人都是諾貝爾獎(jiǎng)獲得者。所以可以說，沒有UC伯克利，就沒有原子彈的成功，這是當(dāng)時(shí)伯克利的研究水平。事實(shí)
上到了二戰(zhàn)后，斯坦福基本上就要破產(chǎn)了，當(dāng)時(shí)那里沒有一個(gè)好大學(xué)，硅谷還比較荒涼，雖然有一些無線電的行業(yè)，但是要破產(chǎn)了。二戰(zhàn)后，它就處在這樣的情況
下。在這樣的情況下，經(jīng)過了60年，出現(xiàn)了這么一個(gè)繁榮的地區(qū)。

　　
　　我們中國(guó)人講，什么東西都是天時(shí)，地利，
人和。所以我們就套用這個(gè)公式。先說天時(shí)，1952年，IBM決定制造計(jì)算機(jī)。我們都知道，1947年人類發(fā)明了第一臺(tái)電子計(jì)算機(jī)，當(dāng)時(shí)電子計(jì)算機(jī)的發(fā)明
是政府行為，就跟原子彈一樣。但是到戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束以后，政府就放開了，因?yàn)闆]有市場(chǎng)化發(fā)展會(huì)比較慢，放開由企業(yè)去干了。IBM當(dāng)時(shí)正好是老華生退休，小華生上
臺(tái)，他想做一些新的事情，所以就做計(jì)算機(jī)。早期存儲(chǔ)是紙帶或者卡片，所以要做一個(gè)新的磁存儲(chǔ)。既然要做一個(gè)新的東西，他當(dāng)時(shí)就有一個(gè)想法，就是干脆遠(yuǎn)離這
個(gè)本部。因?yàn)楫?dāng)時(shí)IBM已經(jīng)是個(gè)不小的公司了，所以會(huì)受整個(gè)官僚體制的影響。他們?cè)谑ズ晌髂线叧闪⒘艘粋€(gè)圣荷西研究中心，所以，最早IBM為硅谷帶來了計(jì)
算機(jī)。
　　
　　接下來我講一下斯坦福大學(xué)，它是個(gè)私立大學(xué)。美國(guó)的私立大學(xué)是沒有政府支持的。當(dāng)時(shí)，老斯坦福留下

了一個(gè)遺囑，這個(gè)遺囑里有三條：第一，這個(gè)學(xué)校不要搞宗教；第二，這個(gè)土地永遠(yuǎn)不能賣；第三，我們不收學(xué)費(fèi)。但是第三條很快就支持不下去了，因?yàn)椴皇諏W(xué)
費(fèi)，就靠他一點(diǎn)點(diǎn)的遺產(chǎn)是不夠的，后來就開始收學(xué)費(fèi)了，一門課10美元。到二戰(zhàn)的時(shí)候，接一點(diǎn)政府項(xiàng)目能維持，二戰(zhàn)以后基本上就要破產(chǎn)了。當(dāng)時(shí)工學(xué)院院長(zhǎng)
特爾曼研究斯坦福的遺囑，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)漏洞，說這個(gè)地不能賣，但是沒有說不能長(zhǎng)期出租。美國(guó)有個(gè)法律說地可以租99年，而且還可以續(xù)租。他就用這種方式，創(chuàng)
造了一個(gè)斯坦?？萍紙@，當(dāng)時(shí)因?yàn)橛幸恍┛萍脊鞠氲郊又蓍_一個(gè)點(diǎn)，因?yàn)樘窖蟮慕?jīng)濟(jì)起來，尤其當(dāng)時(shí)朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)以后，對(duì)日本的貿(mào)易起來了。所以，第一批進(jìn)駐斯
坦福科技園的公司有惠普、柯達(dá)，還有一個(gè)軍火商洛克希德馬丁。這個(gè)被認(rèn)為是硅谷的起源。特爾曼后來當(dāng)了斯坦福的副校長(zhǎng)，也被稱為硅谷之父。

　　
　　有
了天時(shí)、地利，就要有人。中國(guó)說人和，這里恰恰有一個(gè)特點(diǎn)，就是人不和。到50年代的時(shí)候，貝爾實(shí)驗(yàn)室有一個(gè)很著名的科學(xué)家叫夏克利，他發(fā)明了晶體管，獲
得了諾貝爾獎(jiǎng)。到了50年代末，他跟大部分的中國(guó)人一樣，因?yàn)閶寢屇昙o(jì)大了，希望他回家照顧，他就離開了美國(guó)東部，到了舊金山灣區(qū)。因?yàn)樗拿麣夂艽?，?br />成立了一個(gè)以他自己名字命名的公司，招納了一批賢才。但是夏克利有兩個(gè)特點(diǎn)，第一，他不是一個(gè)好的合作者，他跟誰都合不來，后來他到斯坦福大學(xué)當(dāng)教授，跟
所有的同事也合不來；第二，他也不是個(gè)好老板。他手底下很多人還很能干，結(jié)果，就有8個(gè)人決定，咱們干脆當(dāng)叛徒。這8個(gè)人里的幾個(gè)人后來非常有名，一個(gè)叫
諾伊斯，這個(gè)人兩度和諾貝爾獎(jiǎng)失之交臂。另外一個(gè)很有名的人就是摩爾。諾伊斯、摩爾后來又創(chuàng)立了英特爾公司。還有一個(gè)人叫克藍(lán)納。這8個(gè)人就當(dāng)了叛徒，所
以“叛逆”這個(gè)詞在硅谷不是個(gè)壞詞。
　　
　　他們出來以后，有一個(gè)從東部來的風(fēng)險(xiǎn)投資人叫洛克，洛克就給這8個(gè)人
投了錢，成立了仙童公司。這個(gè)錢是從哪來呢？是東部一個(gè)有錢的家族，這個(gè)家族叫菲爾柴爾德，這個(gè)公司用他的名字命名，諾伊斯當(dāng)了CEO。仙童公司具體說來
就是發(fā)明了半導(dǎo)體。仙童公司今天可能很多人都沒有聽說，但是這個(gè)沒有關(guān)系，我們這里有幾個(gè)數(shù)據(jù)，說明它對(duì)整個(gè)硅谷和全世界半導(dǎo)體的影響力，第一個(gè)數(shù)字是
60%，全世界半導(dǎo)體的精英老大聚集在一起開會(huì)，互相之間茶歇一聊，60%的人都在仙童公司各個(gè)年代工作過。第二個(gè)數(shù)字是92，仙童公司后來不斷的拆分，
拆分出來92家上市公司。第三個(gè)數(shù)字是2.1萬億，這92家上市公司，如果把市值加起來是2.1萬億，這個(gè)數(shù)足以和金磚四國(guó)的巴西、俄羅斯、印度的國(guó)家
GDP相媲美。但是有趣的是，在硅谷，仙童公司如果按照美國(guó)東部的發(fā)展，它可能長(zhǎng)成另外一個(gè)AT&T或者IBM，但實(shí)際上他沒有變成這樣，而是變
成了無數(shù)個(gè)小公司，這個(gè)母雞不斷生蛋，生完以后自己變得很小，但是整個(gè)地區(qū)起來了。所以將來如果有領(lǐng)導(dǎo)辦科技園，你要想，你寧可不要一家大公司，而是出
92家上市小公司，把這個(gè)地區(qū)帶動(dòng)起來，就是一個(gè)不錯(cuò)的事情。這個(gè)也是硅谷名字的來源，因?yàn)橛辛讼赏?，有了半?dǎo)體，半導(dǎo)體用的是硅，所以這個(gè)詞就出現(xiàn)了。
60年代末半導(dǎo)體已經(jīng)方興未艾了，“硅谷”這個(gè)名字是70年代才出來，而且是媒體創(chuàng)造的。
　　
　　到1967年的
時(shí)候，半導(dǎo)體已經(jīng)很發(fā)達(dá)了，仙童公司的8個(gè)創(chuàng)始人之一摩爾就提出了摩爾定律。提出摩爾定律以后，他就說，半導(dǎo)體的性能在今后會(huì)每?jī)赡瓴畈欢喾环?dāng)時(shí)沒
有太多人信。而且菲爾柴爾德家族是投資人，他還是大股東，雖然摩爾和諾伊斯都是主要的管理者，但是這個(gè)家族又派來了好多的職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人有時(shí)候也
有問題，比較短視，看報(bào)表，看營(yíng)收，看KPI，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。摩爾已經(jīng)說了，將來大規(guī)模集成電路會(huì)飛快的發(fā)展，但是仙童的動(dòng)作非常緩慢，諾伊斯也覺得沒
有太多辦法改變現(xiàn)狀。他當(dāng)時(shí)就又找洛克，就是當(dāng)時(shí)給仙童投資的人。洛克是菲爾柴爾德家的朋友，他找洛克說，我和摩爾打算出來再重新做公司，開始他們希望要
1000萬美元，后來根據(jù)洛克的估算，500萬美元就夠了。洛克問，你們要做什么？他說，我們要做超大規(guī)模的集成電路，因?yàn)橐荒昵澳栆呀?jīng)預(yù)測(cè)了，這個(gè)將
來的發(fā)展是不得了的。洛克當(dāng)時(shí)干的一件事（這種做法是硅谷后來成功的很重要原因）就是替這兩個(gè)人保密，他不能告訴菲爾柴爾德家族，雖然原來那些錢是從那兒
來的。洛克說，因?yàn)橹挥心銈儍蓚€(gè)人，我找了一個(gè)小伙伴，就是安迪格羅夫。當(dāng)時(shí)安迪格羅夫死活就不愿意離開仙童，經(jīng)過反復(fù)勸說才同意和他們合伙。后來安迪格
羅夫講，這是他一輩子做的最正確的決定。硅谷就這樣誕生了。
　　
　　在硅谷誕生后不久就出現(xiàn)了一個(gè)問題，由于很多
半導(dǎo)體公司在這里出現(xiàn)了，成本有所上升，然后就培養(yǎng)出第一批的工程師。其實(shí)早在60年代末，硅谷的半導(dǎo)體業(yè)就要開始外移，1967年左右，大概有30多個(gè)
臺(tái)灣的工程師回到臺(tái)灣，包括臺(tái)積電的那幾個(gè)創(chuàng)始人。到1968年，就有1000多人跑回去了，外移的速度很快。后來人家說，這個(gè)地方會(huì)不會(huì)衰落？這個(gè)事反
而沒有發(fā)生，這是很有意思的一件事。80年代的時(shí)候，它的半導(dǎo)體已經(jīng)很衰落了，80年代全世界最大的三家半導(dǎo)體公司NEC、東芝和日立都是日本公司，英特
爾第四，摩托羅拉第五，但是硅谷沒有成為底特律，用我的話說是它變“軟”了，變成了“軟件谷””，或者是“生物谷”，后來是“互聯(lián)網(wǎng)谷”，而且這個(gè)東西反
過來帶來了半導(dǎo)體的復(fù)蘇。從表面上看，由于摩爾定律的作用，使得處理器芯片的性能不斷提高，它進(jìn)入個(gè)人市場(chǎng)就成為一種可能性。但是假設(shè)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)，哪怕變
得再便宜，如果比這個(gè)柜子大，這個(gè)東西又很耗電，放到你們家，就算白給你，你也不會(huì)要的，因?yàn)槟隳盟墒裁矗砸欢ㄒ袀€(gè)人的應(yīng)用軟件。在這個(gè)時(shí)候風(fēng)
險(xiǎn)投資起了很大的作用，原來半導(dǎo)體公司里有很多做軟件的，現(xiàn)在你出來做個(gè)人軟件，這樣的話這個(gè)產(chǎn)業(yè)就完整了，光有PC硬件是沒用的。這個(gè)變化導(dǎo)致了硅谷從
硬件到軟件的轉(zhuǎn)變。
　　
　　硅谷成功的最終奧秘是什么？
　　
　　奧秘之一：背叛，以及對(duì)背叛的寬容。
　　
　　我
們仔細(xì)分析從硅谷誕生的偉大的公司，比較早的有太陽公司，后來是思科、雅虎、Google，他們都是從現(xiàn)有的機(jī)構(gòu)孵化出來的。關(guān)于這些小的創(chuàng)業(yè)公司，不要
聽他們講表面的車庫的故事，先決條件就是你對(duì)叛逆要有寬容，這種寬容不是所有地方都有的。比如電商到淘寶去工作，就要求你將來不能跳槽到京東。又比如新澤
西是美國(guó)科技人員最集中的地區(qū)，但是自打有了AT&T以后，就再也沒有大公司出現(xiàn)了，因?yàn)槟愕臇|西都屬于AT&T。李開復(fù)從微軟跳到谷歌
的時(shí)候，當(dāng)時(shí)打這個(gè)官司，谷歌就想把這個(gè)官司從西雅圖挪到加州去打，因?yàn)橹灰驳郊又?，官司就不用打了，因?yàn)槟憧梢哉f，李開復(fù)除了做IT，他什么都不會(huì)。
所以這是加州硅谷對(duì)叛逆的寬容，公司干脆就不限制他了。
　　
　　第二就是保護(hù)商業(yè)秘密。比如原來你在雅虎，后來到了Google，不會(huì)有人問你在雅虎是怎么做的，這件事是絕對(duì)不能問的，他可以做，但是你不能問。在硅谷，對(duì)商業(yè)秘密的邊界是有把握的，這是它的特點(diǎn)。
　　
　　再
有一個(gè)特點(diǎn)是加州的法律鼓勵(lì)挖墻角。大概半年前有一個(gè)新聞，加州政府告蘋果、Google、英特爾和思科幾家公司，告的理由很奇怪，我看你們四家公司很少
互相挖角，所以你們底下有秘密的協(xié)議，你們不互相挖角就破壞了競(jìng)爭(zhēng)，所以州政府要罰你們。從另一方面來說，硅谷鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)。這其實(shí)是對(duì)我們過去宣傳了很久的
現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)制度的一個(gè)顛覆，也就是大機(jī)器生產(chǎn)時(shí)期制度的一個(gè)顛覆，所以這是后工業(yè)時(shí)代的一個(gè)特點(diǎn)。
　　
　　講一
個(gè)具體的案例，這也是我投的一家小公司，是做移動(dòng)安全的。這個(gè)公司原來幾乎所有的人都是從一家上市的信息安全公司里出來的，它的第一個(gè)投資人就是原來這個(gè)
上市公司的CEO。這個(gè)事很奇怪，他做的東西跟原來公司的技術(shù)是相同的，原來的老板還去做他的投資人，為什么是這樣一個(gè)特點(diǎn)呢？其實(shí)不難理解，第一，你告
他也告不倒；第二，這種大的上市公司，他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能是賽門鐵克或者思科、Juniper這樣的公司，在硅谷經(jīng)常有蛇吞象的事情，這種公司一旦起來以
后，我作為你的投資人，保留優(yōu)先收購(gòu)它的權(quán)利，你做死了就算了，這個(gè)錢我就算白投了，你要做成以后，我優(yōu)先收購(gòu)回來，我再針對(duì)賽門鐵克、思科這些公司的競(jìng)
爭(zhēng)中還保持優(yōu)勢(shì)。所以你雖然離開了我，還是我這個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的人。正是由于這個(gè)原因，像仙童這樣的公司不斷分化，導(dǎo)致了硅谷很難出現(xiàn)一個(gè)在地區(qū)上說一不二的像
AT&T、IBM的大公司，但是它帶來了一個(gè)結(jié)果：它使整個(gè)行業(yè)都起來得非?？臁Ｔ谶@個(gè)前提下，因?yàn)椴粩嗟姆殖鲆恍┕荆译S時(shí)可以收購(gòu)回來，我
既然可以收購(gòu)我自己投的公司，我也可以收購(gòu)別人的公司，那么就造成了并購(gòu)的蜂起。這是硅谷公司一個(gè)重要的手段，他不是什么事都做，但是他看到一個(gè)新的技
術(shù)，或者一個(gè)新的公司，對(duì)自己核心的產(chǎn)業(yè)或者對(duì)自己轉(zhuǎn)型有用的時(shí)候，他就開始并購(gòu)。
　　
　　甲骨文這個(gè)公司，過去
20年他自己的技術(shù)開發(fā)是很少的，他所有新的業(yè)務(wù)都是通過并購(gòu)獲得的，他基本上就是個(gè)并購(gòu)機(jī)器；谷歌是被認(rèn)為一個(gè)非常有創(chuàng)新力、很偉大的公司，但事實(shí)上它
很多新的業(yè)務(wù)也是并購(gòu)來的，但是他善于吸收和發(fā)揚(yáng)光大，這是這兩家公司的特長(zhǎng)。比如谷歌地球，他最早是并購(gòu)了一個(gè)幾十個(gè)人的小公司，然后在那個(gè)基礎(chǔ)上發(fā)展
起來的。最大的視頻網(wǎng)站Youtube是并購(gòu)過來的，并購(gòu)以后谷歌給了它很多資源，它現(xiàn)在是一年50億美金的營(yíng)業(yè)額，而且增長(zhǎng)很快，但是它的起源是并購(gòu)。
安卓就更不用說了，這是一個(gè)當(dāng)時(shí)十幾個(gè)人的小公司，谷歌投入了很多資源，把它變成今天全世界最風(fēng)行的操作系統(tǒng)。前一陣它為什么花30億美元買Nest，這
些東西都是他將進(jìn)入的相關(guān)新行業(yè)。
　　
　　講到并購(gòu)，就要講到另外一個(gè)話題，就是跟文明的關(guān)系。德國(guó)、法國(guó)、日本
的并購(gòu)都不多，英美比較多，商業(yè)文明或者海洋文明的國(guó)家比較多，原因是什么呢？商業(yè)文明是強(qiáng)調(diào)做生意，你賣我買或者你買我賣，咱們兩個(gè)人是交換，通過交
換，你得到你需要的，我得到我需要的，我們互利互惠，這是很重要的特點(diǎn)。為了做到這一條，要有幾點(diǎn)：第一，我做這個(gè)東西，我爭(zhēng)取把這個(gè)東西做到什么人都能
用，然后賣到全世界；第二，我一定不要去做所有的東西，東西可以買。
　　
　　農(nóng)業(yè)文明是什么呢？小農(nóng)長(zhǎng)大就是大
農(nóng)，農(nóng)業(yè)莊園里什么都有，自己可以生產(chǎn)，不是為了交換的，是為了自己使用，自成體系，這是農(nóng)耕文明的一個(gè)特點(diǎn)。中國(guó)過去30年完成了從農(nóng)業(yè)到早期工業(yè)化，
然后到大生產(chǎn)、現(xiàn)代工業(yè)以及到后工業(yè)時(shí)代。但是很多思維不可能變得這么快，所以導(dǎo)致很多企業(yè)什么都做，都是跟這些特點(diǎn)有關(guān)。
　　
　　接下來可以看看硅谷企業(yè)的一些特點(diǎn)。我們過去說，企業(yè)是鐵打的營(yíng)盤流水的兵，這件事被日本企業(yè)做到了極致，講究員工忠誠(chéng)，公司也管你一輩子。在硅谷，是一個(gè)商業(yè)時(shí)代的交換，你個(gè)人從公司獲得你所需的，從你這兒獲得我所需的。有些時(shí)候人是核心的，公司不是核心。
　　
　　我
們過去接受的教育是，一個(gè)企業(yè)要做大做強(qiáng)，要整合，要打造成航空母艦，要百年老店，要基業(yè)長(zhǎng)青。一個(gè)公司要盡可能不斷的一遍一遍的轉(zhuǎn)基因，這一次大潮趕上
以后，還要趕上下一次大潮，這是好多現(xiàn)代的管理者在考慮的問題。但是，硅谷恰恰不是這樣的。所以今天我想把這個(gè)三角形完全倒過來。
　　
　　在硅谷，首先人是核心，不是企業(yè)是核心。
　　
　　最
有名的硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資人約翰杜爾說，風(fēng)險(xiǎn)投資的作用就是讓工程師合法的暴富起來。什么叫暴富呢？他又給了一個(gè)解釋，他們要比毒品販子還有錢，但是這個(gè)收入是
合法的。這也就導(dǎo)致了一些公司內(nèi)核心員工的薪酬不是走標(biāo)準(zhǔn)的模式，這兩個(gè)人看上去資歷差不多，可能一個(gè)人的薪酬是另一個(gè)的5倍。整個(gè)商業(yè)體系的核心由公司
轉(zhuǎn)變成人，這是一個(gè)倒三角。
　　
　　我們過去理解，風(fēng)險(xiǎn)投資就是你要辦公司沒有錢，我給你錢，這是風(fēng)險(xiǎn)投資，這只
是一方面，它還有很多作用，很重要的一個(gè)作用就是挖墻角。比如你有一個(gè)主意找投資人，他覺得你的主意不好沒給你錢。但他覺得你這個(gè)人還不錯(cuò)，他就拿本記在
上面。接下來到另外一個(gè)人辦公司的時(shí)候，他缺人，他就找你來干，給你多少股份。這就是風(fēng)險(xiǎn)投資的另一個(gè)作用。事實(shí)上很多硅谷中等的公司，就是融資融到A
輪、B輪的，他們的CEO都是風(fēng)險(xiǎn)投資幫著找到的。為什么他要這么做？風(fēng)險(xiǎn)投資有一套自己的理論體系，他認(rèn)為，每到一次技術(shù)革命的時(shí)候，有兩個(gè)做法，一個(gè)
是在現(xiàn)有的公司進(jìn)行技術(shù)改造，趕上這次技術(shù)革命，大家如果是大企業(yè)的負(fù)責(zé)人，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)阻力在公司內(nèi)是相當(dāng)大的，是很難的一件事。風(fēng)險(xiǎn)投資的人說，我把
舊房子的磚頭拆了，蓋一個(gè)新宮殿，要容易得多，磚頭還是要磚頭，但是做的事已經(jīng)不一樣了。所以在他們看來，引領(lǐng)下一代技術(shù)革命的公司，不一定非要是前一代
成功的公司。
　　
　　原來我們說，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)制度是這么一個(gè)金字塔，人是其中的一部分。日本的公司就是這樣。而
在硅谷，你每天聽到的都是這個(gè)故事：你如果做成了，所有人都把你舉起來，你就成為英雄。正是因?yàn)橛羞@樣的故事，才讓那些年輕人前赴后繼的往這兒跑，雖然真
正成功的人并不多，失敗占絕大多數(shù)，但因?yàn)橛羞@樣神奇的故事，才真正營(yíng)造了一個(gè)創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。對(duì)比美國(guó)另外幾個(gè)高科技很集中的地區(qū)，波士頓地區(qū)，紐約和新澤
西附近地區(qū)，包括西雅圖，其實(shí)缺乏的是這樣的環(huán)境，并不是缺乏技術(shù)人員。這是第一個(gè)奧秘，叛逆和對(duì)叛逆的寬容。
　　
　　奧秘之二：多元文化。
　　
　　多
元文化有時(shí)候是好東西，有時(shí)候不是好的東西。但是如果能賣到全世界的一個(gè)產(chǎn)品，常常是多元文化的融合產(chǎn)物。iPhone也一樣，為什么在世界上這么好賣，
不是喬布斯自己拍腦袋想出來的，他個(gè)人本身就是多元文化的產(chǎn)物，他在印度住過比較長(zhǎng)的時(shí)間，去過很多次日本，“少就是多”的這個(gè)簡(jiǎn)潔設(shè)計(jì)是完全根據(jù)東方文
化的形態(tài)來的。
　　硅谷人口是這樣分布的，白人占50%多一點(diǎn)，亞裔占30%，西班牙籍占10%左右。在硅谷中心的一些地區(qū)，亞裔占到
50%以上。國(guó)際化、多元文化本身，在世界上大部分時(shí)候，并沒帶來好處，而是帶來矛盾的。為什么在硅谷地區(qū)，多元文化總體來講帶來的是好處而不是矛盾呢？
這里有很重要的原因：第一是好奇；第二是寬容。好奇是什么意思呢？硅谷這些地方都是一些非常有冒險(xiǎn)精神的年輕人喜歡去的地方，這些年輕人思想里沒有太多根
深蒂固的傳統(tǒng)思想，他對(duì)新的東西比較好奇，喜歡接受。釋永信到硅谷去很受歡迎，到谷歌、蘋果都很受歡迎，到蘋果去庫珀接見了他，庫珀還向他請(qǐng)教，說我每天
入定大概15分鐘，我想提高我的境界，使得我更向上。釋永信答得非常到位，他說：“你們做手機(jī)做得非常好，你做這么好的手機(jī)，就是對(duì)人類的一個(gè)貢獻(xiàn)，這是
最大的善。你們繼續(xù)把產(chǎn)品做好，這就是向上。”這就是好奇和寬容，使得多元文化真正能開花結(jié)果。
　　
　　硅谷的人
口分布有什么特點(diǎn)呢？它實(shí)際上是全世界精英匯集的結(jié)果。任何地區(qū)的人口都是流動(dòng)的，有人口進(jìn)來，也有人口出去。硅谷2013年流出了5000人，因?yàn)槟堑?br />生活成本很高，大家退休以后把房子賣了，就到其他地方生活了。流入是1.8萬人。流出的都是老頭、老太太，都是退休的，流入的人都是拿工作簽證的，沒點(diǎn)水
平是不會(huì)進(jìn)去的。所以這么一交換，每年的新生血液補(bǔ)充還是蠻可觀的。因?yàn)橛辛硕嘣幕源蠹覑鄣竭@兒來住。為什么你不愿意去西雅圖？西雅圖最好的中餐
館都不如我們這兒隨便街邊的一個(gè)中餐館好，所以你怎么可能去那兒住呢，根本就不會(huì)有新的全球人才往那兒流動(dòng)，這是一個(gè)很重要的原因。
　　
　　這樣的多元文化，人口不斷流動(dòng)，帶來一個(gè)什么結(jié)果呢？那就是美國(guó)公司尤其是硅谷公司收入的一半多來自海外，像英特爾公司，絕大部分收入都來自海外。像Snapchat、Whatsapp這些小公司，至今只有幾十人或者上百人，但它們已經(jīng)都是全球化的公司了。
　　
　　還
有產(chǎn)品的不同，硅谷公司即使是小公司，他一開始做的也是全球化的產(chǎn)品，在設(shè)計(jì)上有很大的不同。我們不妨對(duì)比Whatsapp和騰訊的微信，2012年，騰
訊的微信想花10億美元買它，他們到了硅谷，也找過我，講過這件事，但是Whatsapp不愿意賣。當(dāng)時(shí)這個(gè)公司也不過是幾十人，而且真正的工程師只有
15人，其中還有5個(gè)是做界面的。就是這么小一個(gè)公司，它當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品用戶已經(jīng)是全世界的了，而且你看它的產(chǎn)品優(yōu)先級(jí)很有意思，很多騰訊微信有的功能他都沒
做，但是他把好多種語言都做了。微信不一樣了，把產(chǎn)品做得很完善以后，等到中國(guó)市場(chǎng)都占滿了，那個(gè)時(shí)候才會(huì)去想占海外的市場(chǎng)。而做一個(gè)國(guó)際化的產(chǎn)品和一個(gè)
國(guó)家產(chǎn)品是完全不同的。
　　
　　你要做一個(gè)全球化的產(chǎn)品，一開始的設(shè)計(jì)會(huì)復(fù)雜很多，但是一旦設(shè)計(jì)成了，很快能國(guó)際化。如果這個(gè)產(chǎn)品一開始就是為中國(guó)的市場(chǎng)做的，而且不斷優(yōu)化，形成了中國(guó)人使用的習(xí)慣，全球化幾乎是一件不可能的事。
　　
　　奧秘之三：拒絕平庸。
　　
　　為
什么要拒絕平庸？因?yàn)楫?dāng)一個(gè)地方非常發(fā)達(dá)了以后，它的各種生活成本都很高。比如我們的上海、北京，我們天天聽到說生活成本太高，政府要做什么事呢？要做廉
租房，要保證弱勢(shì)群體、一些年輕人的生活，我們總是聽到這樣的聲音。但是硅谷不是這樣，硅谷的房?jī)r(jià)基本上是直線上升，沒有調(diào)控，沒有限購(gòu)，這早已經(jīng)不是一
般人能夠買得起的了。舉個(gè)例子，在硅谷的中心地區(qū)，1999年我到硅谷的一個(gè)小公司的創(chuàng)始人家，他當(dāng)時(shí)的房子是中等價(jià)位的房子，50萬買的，當(dāng)時(shí)那個(gè)地區(qū)
中等家庭收入是11萬美元，也就是4倍半的工資。2013年，這個(gè)房子漲到230萬，當(dāng)時(shí)中等收入家庭的工資到了16萬美元，是年薪的12-13倍，所以
你基本上是買不起的。只有三種人在那兒買的起房，一種人是做得很好的，比如律師、醫(yī)生，尤其是替蘋果和三星打官司的律師；第二種是通過自己創(chuàng)業(yè)成功的人，
小公司的老板；第三種是谷歌和Facebook比較早期的員工，就這三種人在那兒買房子。如果你做得不這么好，你可以到硅谷稍微差一點(diǎn)的地區(qū)買房子，如果
你做得還不好，你就別住在這兒了，沒有政府說給你廉租房，要給年輕人照顧。那你怎么辦？除了出人頭地，沒有第二個(gè)選擇。
　　
　　一
個(gè)產(chǎn)業(yè)起來，一個(gè)產(chǎn)業(yè)下去，總有一些公司起來，總有一些公司被淘汰，各地方可能對(duì)淘汰產(chǎn)業(yè)的態(tài)度是不同的。比如底特律地區(qū)，跟過去的東北老區(qū)一樣，說國(guó)家
得給我點(diǎn)政策，有這么多產(chǎn)業(yè)工人，失業(yè)了怎么辦。奧巴馬沒辦法，他自己又是個(gè)社會(huì)主義者，他只好買一些汽車公司的股份，緩解一下，這是2008年對(duì)底特律
這些地區(qū)的做法。2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫完蛋，那時(shí)候硅谷是很慘的，慘到什么程度，我給大家講一個(gè)故事。1999-2000年，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)泡沫起來了，工程
師不夠用，從中國(guó)、印度招了大量的人。這些人到美國(guó)發(fā)現(xiàn)，美國(guó)汽車真便宜，當(dāng)時(shí)還沒現(xiàn)在貴，大概1.5-2萬美元就能買一輛很好的。買完之后馬上就遇到了
經(jīng)濟(jì)危機(jī)，馬上沒了工作，當(dāng)時(shí)硅谷的失業(yè)率是10%，這個(gè)還是拿救濟(jì)的人，還不算拿工作簽證的。印度人也很聰明，車的錢還沒付完，就把車開到機(jī)場(chǎng)，買了張
機(jī)票回了印度。后來發(fā)現(xiàn)機(jī)場(chǎng)的車停不下了，因?yàn)閮羰且欢褯]人要的新車。但是硅谷沒拿政府的一分錢救濟(jì)，完全是靠市場(chǎng)的運(yùn)作，它就起來了。就像一個(gè)孩子，你
老不給他斷奶的話，他永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大，他經(jīng)受一點(diǎn)風(fēng)雨，能長(zhǎng)得更快。對(duì)于這些不太好的公司怎么辦？一個(gè)看法是，死亡是你這個(gè)公司對(duì)社會(huì)的最后一次貢獻(xiàn)，你要么
被并購(gòu)掉，要么就慢慢關(guān)門。曾經(jīng)有很多明星公司例如SUN已經(jīng)不存在了，被并購(gòu)了。這帶來一個(gè)結(jié)果：對(duì)局部的利益來說是一個(gè)損失，但是對(duì)整體地區(qū)是一件大
好事，因?yàn)槭拐w的地區(qū)更加有競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
　　硅谷的房?jī)r(jià)為什么能支撐呢？因?yàn)楣韫冗@些明星公司的增長(zhǎng)，它們?cè)鲩L(zhǎng)地很快，所以它能支撐住房?jī)r(jià)，不至于有房?jī)r(jià)泡沫。大家普遍的一個(gè)觀點(diǎn)是：新的事情要由新的公司來做，老的公司如果不能生存，那就不能生存。
　　
　　光
喊拒絕平庸是不夠的，對(duì)一個(gè)公司來講，真正要做到不平庸，就要有一些投入。首先，對(duì)小公司來講，模仿是一件很可恥的事，在硅谷你辦個(gè)公司，到我這兒拿錢，
我問你做什么，你說，我做的就是跟思科一樣的交換機(jī)，但是我比他便宜30%，你就不用來找我了，我不會(huì)投你。第二，因?yàn)槭呛軓?qiáng)的市場(chǎng)行為，所以贏者通吃，
政府不會(huì)管這些事，允許讓其他公司倒閉，最后拼出一兩家大公司。所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)，硅谷很多公司會(huì)把世界上很多市場(chǎng)給通吃掉。第三，大公司為了保持競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)
研發(fā)的投資非常大，最高的是微軟公司，一年投入上百億，谷歌去年已經(jīng)投到80多億，按照這個(gè)速度今年也快突破100億了，蘋果過去不多，因?yàn)樗纳a(chǎn)線不
算長(zhǎng)，這些年它增長(zhǎng)得很快，思科公司是電信行業(yè)，傳統(tǒng)一點(diǎn)，所以是保持一定的投入。這是硅谷成功另外一個(gè)很重要的原因。
　　
　　做
一個(gè)總結(jié)，硅谷發(fā)展起來基本上是三個(gè)機(jī)緣：天時(shí)、地利、人不和。天時(shí)是IBM進(jìn)來，地利是周邊的大學(xué)，人不和是有8個(gè)叛徒。發(fā)展的三個(gè)階段：第一個(gè)階段，
硅谷的起源，為什么叫硅谷；第二，它如何轉(zhuǎn)成了軟件公司，因?yàn)槟柖蓪?dǎo)致了個(gè)人可以使用電腦，個(gè)人使用電腦必須要有軟件，所以就形成了軟件公司；第三，
從軟件谷轉(zhuǎn)化成互聯(lián)網(wǎng)谷，在這個(gè)過程中，VC起了非常大的推波助瀾的作用。它的成功秘訣：叛逆，多元文化，拒絕平庸。
　　
　　它
有什么借鑒意義？首先，大家沒有必要模仿硅谷，中國(guó)成功的企業(yè)都不是在所謂的中國(guó)硅谷誕生出來的，所以模仿硅谷的必要性不大，況且很多東西很難模仿，比如
多元化。但是有些東西是可以借鑒的，比如對(duì)現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)制度的重新認(rèn)識(shí)，怎么以人為中心來重新定義人和企業(yè)的關(guān)系。再有就是多元文化和世界情懷，新的公司
需要具有世界情懷，以至于他一誕生就是一個(gè)國(guó)際化的公司。我覺得比較好的例子就是小米，它雖然在中國(guó)市場(chǎng)做得還不是很好，不像阿里、騰訊都在中國(guó)通吃了，
但國(guó)際化仍舉步艱難。小米的產(chǎn)品設(shè)計(jì)不只是為中國(guó)，不是完全優(yōu)化成漢語的。