沒有人爬山只為爬到山腰。為何甘于平庸呢。平凡的腳步也可以走完偉大的行程。只有一條路不能選擇——那就是放棄的路;只有一條路不能拒絕——那就是成長的路。
（一）品牌目標(biāo)：
（一）品牌目標(biāo)：
力爭在3年內(nèi)，把各校辦成“學(xué)生滿意，家長放心，社會尊重”，西部地區(qū)一流管理、一流師資、一流質(zhì)量，獨具特色、個性鮮明的有較大知名度的學(xué)校。教育集團(tuán)在西部地區(qū)有較大的知名度與影響力。（辦“學(xué)生滿意，家長放心，社會尊重”的西南民辦名校）
（二）規(guī)模目標(biāo)：
力爭在3年內(nèi)，昆明黃岡實驗學(xué)校2000人以上，加快辦學(xué)步伐，構(gòu)建辦學(xué)模式，加大學(xué)校教育教學(xué)的監(jiān)督和指導(dǎo)。
（三）培養(yǎng)目標(biāo)：
全面提高學(xué)生基本素質(zhì)，充分發(fā)揮學(xué)生的個性特長。
把每一個學(xué)生都當(dāng)作人才來培養(yǎng)，讓每個人都能彰顯個性和特長，讓他們得到最好的，最大限度的科學(xué)發(fā)展，讓每個學(xué)生都成人成才。進(jìn)入社會后，具有良好的適應(yīng)能力、生存能力、創(chuàng)業(yè)能力、發(fā)展能力，為其終身的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。 （傳承文明、啟智求真、特色發(fā)展、質(zhì)量取勝）
四）質(zhì)量目標(biāo)：
三年內(nèi)，力爭每所學(xué)校考取至少1名北大清華學(xué)生，一本率達(dá)到5%，本科率達(dá)到20%；五年內(nèi)，力爭每所學(xué)?？既≈辽?名以上北大清華學(xué)生，一本率達(dá)到10%，本科率達(dá)到30%。
(五）特色目標(biāo)：
1. 準(zhǔn)軍事化管理形成常態(tài)；
2. 2341高效課堂深入人心；
3. 特色發(fā)展如火如荼；
4. 國際交流合作大力開展。 （軍事管理、高效課堂、特色發(fā)展、國際合作）
（六）發(fā)展目標(biāo)：
1. 集團(tuán)數(shù)字化信息化管理模式能在各校區(qū)高效能的運用，提升辦學(xué)效率和質(zhì)量。
2. 集團(tuán)辦學(xué)能輻射到云南以外的貴州和廣西等省，力爭辦成西南最大的學(xué)歷型民辦教育集團(tuán)。
3. 實現(xiàn)教育各環(huán)節(jié)的規(guī)?；彤a(chǎn)業(yè)化，通過產(chǎn)業(yè)輸出實現(xiàn)教育效益的最大化。
學(xué)校管理理念規(guī)劃
管理核心：教育是工作，其核心在于責(zé)任；教育是事業(yè)，其意義在于獻(xiàn)身；教育是科學(xué)，其價值在于求真；教育是藝術(shù)，其生命在于創(chuàng)新。
以人為本，民主管理，依法治校，充分發(fā)揮廣大師生員工的積極性，增強主人翁責(zé)任感，全員參與管理。營造和諧、寬松、奮進(jìn)、有序、高效、共興共榮的環(huán)境氛圍與能為學(xué)生、教師和學(xué)校的發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良條件的人文環(huán)境，使學(xué)校成為師生愉悅身心的、有集團(tuán)教育集團(tuán)特色的校園文化氛圍。著力打造一支終生學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取、奮發(fā)向上、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀教師團(tuán)隊。10