單位內(nèi)在編人員與編外人員工資收入差距大,怎


同工同酬考編制干嘛!

現(xiàn)在最大的問題并不是編制,而是工作內(nèi)容,我是編制內(nèi)的人員,有自己的崗位,而那些沒有編制的人,從名義上講是輔助人員,干的活和承擔的責任跟編制人員是不一樣的,簡單說就是應該活比較輕,所以才會待遇低。編外人員最大的委屈就是,干了不屬于自己的活。

單位內(nèi)在編人員與編外人員工資收入差距大,怎

同工同酬肯定沒問題,到哪都一樣執(zhí)行。但是就編制單位而言,編制內(nèi)和編制外根本就不是同一個工作,哪來的同酬?所以碰到這種情況,還是根據(jù)合同為主,拿著合同只干合同中規(guī)定的活兒,別的活兒就是不干,領導有意見就拿合同給他看,不能不尊重法律啊。這也不是說找事兒,是在維護自己的合法權益,沒什么錯的!

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單位內(nèi)在編人員與編外人員工資收入差距大,怎

同工同酬在某種意義上很難實現(xiàn)

想同工同酬,首選要捋順臨時工的關系,地方財政追加用工報酬,提升臨時工的薪資待遇,取消勞務派遣工資,直接與用人單位建立勞務關系,避免被勞務公司“抽層扒皮”。擴招編制,有能力的臨時工可以申請轉(zhuǎn)正,讓臨時工的前途更有發(fā)展等等一些優(yōu)惠的待遇。

展開剩余66%

但是這些優(yōu)惠的政策,明顯不會出臺實施,為什么這么說。首先臨時工在事業(yè)單位的存在,本質(zhì)上就是縮減用工成本,降低財政的經(jīng)費支出。勞務派遣公司短期內(nèi)并不會被淘汰,因為市場需要勞務派遣工作為中介形式存在。擴編招人更加不可能,因為事業(yè)單位改革的中心,就是精簡部門和人員。很多地區(qū)的事業(yè)單位出現(xiàn)了只出不進的情況,用這樣的方式,消化體制內(nèi)人員。

要想實現(xiàn)同工同酬,你應考取編制

在編與否收入差距大,這是正常現(xiàn)象。不能從表面看。要想實現(xiàn)同工同酬,你應考取編制。

目前實行的編制制度,能基本體現(xiàn)了知識和技能的高低問題。因為在考取編制時,有一些學歷、學位、經(jīng)歷等綜合評價。你沒有考取編制,意味著你與其他人的差距。

即便你在單位同做一件事,也會有不同的效果。盡管你可能不服氣。所以,從表面看你認為同工不同酬。還存在一個同工不同效果。最簡單的辦法,你考取編制就啥事沒有了。

小編總結(jié)

說實話,隨著時代的發(fā)展確實政府一些崗位設置不足,有一些低檔崗位應當通過政府購買服務解決,比如說窗口服務和政務電話的信息。但是管理上應當嚴格區(qū)分開,不能造成編外人員頂替編制人員工作的情況,那很容易形成攀比。

另一方面就是全面推動聘任制,讓真正的能者上、庸者下。不能說有編制就是護身符,不干活也可以享受超高的待遇。目前,國家在非基層醫(yī)院和高校已經(jīng)實踐了全面取消編制,采取聘任制的做法。確實可以做到同工同酬了。

第三種方法,只能靠個人努力了。通過個人學習考取相應的編制,那都能享受到編制內(nèi)的待遇。其實很多編外人員也清楚,編外人員的使用較為隨意,很多都是走關系進入。沒有進行嚴格的公開招聘考試,或者公開招聘考試就已經(jīng)宣布了待遇情況,大家都是自愿的。

最后:

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