5月19日，新鄉(xiāng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院項目建設(shè)推進交流第一次工作例會在綜合樓項目作戰(zhàn)室召開。校領(lǐng)導(dǎo)張林、夏錦紅、閆金友、崔風(fēng)華出席會議，發(fā)展規(guī)劃研究室主任李萌主持會議，財務(wù)處、教務(wù)處、后勤處、信息中心和各二級學(xué)院負責(zé)人參會。

　　會議聽取發(fā)展規(guī)劃研究室關(guān)于項目建設(shè)整體情況的匯報、財務(wù)處關(guān)于在建項目采購支付進度情況的通報和部分項目負責(zé)人關(guān)于項目進展情況的匯報，并對推進工作中存在的問題提出了解決方案。會上，數(shù)控技術(shù)學(xué)院介紹了項目實施經(jīng)驗，財務(wù)處解讀了項目采購有關(guān)政策。

　　針對目前項目推進過程中出現(xiàn)的部分項目推進緩慢、過程管理不到位、人員培訓(xùn)不到位、項目負責(zé)人責(zé)任心不到位等問題，會議要求要加快項目實施進度，項目負責(zé)人要發(fā)揮主觀能動性，轉(zhuǎn)變觀念、多方學(xué)習(xí)、開拓思路；財務(wù)處要建立采購節(jié)點告知制度，按時間節(jié)點對同類型項目進行評比考核，對有問題的項目要追究項目建設(shè)單位責(zé)任并進行公示。

　　對未來項目工作能否高質(zhì)量推進，會議指出“六要”：論證要充分，項目推進要整體統(tǒng)籌，反向設(shè)計、正向施工；論證要前置，要兼顧軟項目和硬項目，特別是涉及學(xué)校核心發(fā)展指標的項目要科學(xué)謀劃；預(yù)算要精準，要提高項目資金的計劃性及使用效率，強化預(yù)算績效管理約束；流程要優(yōu)化，要加快論證財務(wù)系統(tǒng)與項目管理平臺建設(shè)，實現(xiàn)信息化全過程管理，以數(shù)治促管理；責(zé)任要壓實，明確項目建設(shè)單位為項目建設(shè)的第一責(zé)任人，花錢必問效，無效必問責(zé)；風(fēng)險要管控，加強對采購專員、評審專家、論證專家、驗收專家等風(fēng)險崗位相關(guān)人員的培訓(xùn)，提高其責(zé)任意識及業(yè)務(wù)能力；評價要及時，要切實破解“重投入輕管理、重支出輕績效”現(xiàn)象，強化項目績效目標考核。

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