去年，在和MBA學(xué)生進(jìn)行交流前，弗吉尼亞大學(xué)達(dá)頓商學(xué)院營(yíng)銷(xiāo)助理教授Kimberly A. Whitler特意尋找了一些公司數(shù)據(jù)，希望幫助那些有意在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域工作的MBA畢業(yè)生評(píng)選出最佳雇主企業(yè)。但一開(kāi)始她并沒(méi)有找到想要的數(shù)據(jù)，于是便和DHR International的合伙人Christine DeYoung合作，對(duì)那些專(zhuān)門(mén)為企業(yè)招聘執(zhí)行官的獵頭進(jìn)行了調(diào)查。

這項(xiàng)調(diào)查的目的是發(fā)現(xiàn)最適合為MBA畢業(yè)生提供營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)職位的公司。雖然有很多不同的方法來(lái)尋找這類(lèi)公司，并對(duì)它們進(jìn)行排名，但執(zhí)行官獵頭通常都有著獨(dú)特的視角，這讓他們成為這項(xiàng)研究的理想調(diào)查對(duì)象。首先，我們調(diào)查的獵頭都曾為公司招聘過(guò)大量執(zhí)行官級(jí)別的營(yíng)銷(xiāo)者。因此，他們更清楚早期的職業(yè)選擇如何為日后的職業(yè)發(fā)展提供更好(或更差)的跳板;他們也知道哪些公司在營(yíng)銷(xiāo)者的簡(jiǎn)歷上會(huì)成為亮點(diǎn)。就像MBA項(xiàng)目有排名，有些公司也成為培養(yǎng)更優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)管理者的品牌“學(xué)院”;最后，因?yàn)閳?zhí)行官獵頭與成千上百的營(yíng)銷(xiāo)者和用人公司交流過(guò)，他們?cè)诒容^不同公司的發(fā)展能力時(shí)擁有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

2016年的這項(xiàng)研究的調(diào)查對(duì)象包括了19家不同公司的執(zhí)行官獵頭，在他們的職業(yè)生涯中，他們總共為公司招聘了2600名執(zhí)行官級(jí)別的營(yíng)銷(xiāo)管理者。

2016排名：為MBA畢業(yè)生提供最佳營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)職位的公司

在為MBA學(xué)生推薦營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)職位的最佳雇主企業(yè)時(shí)，寶潔公司是最受推崇的公司，百事、聯(lián)合利華、谷歌、美國(guó)運(yùn)通分列二至五位。DeYoung對(duì)這一排名解釋道：“這些公司都有一些共同點(diǎn)：1)他們對(duì)人才的投入很多，包括培訓(xùn)、演講展示和職能交叉;2)他們對(duì)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)投入很多，因?yàn)樗麄兿嘈潘尿?qū)動(dòng)作用;3)“營(yíng)銷(xiāo)者”(marketers)在公司中等同于營(yíng)銷(xiāo)傳播專(zhuān)業(yè)總經(jīng)理。頂尖的營(yíng)銷(xiāo)公司指導(dǎo)并期待品牌營(yíng)銷(xiāo)者從整體上驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)，而這最終將創(chuàng)造更多有能力、全公司的領(lǐng)導(dǎo)者?！?/p>

百事澳大利亞和新西蘭公司的首席執(zhí)行官和資深副總裁Robbert Rietbroek有著特別的經(jīng)歷——他曾經(jīng)在三家頂級(jí)公司工作過(guò)(百事、寶潔和聯(lián)合利華)。當(dāng)被問(wèn)及為什么這三家公司是成為執(zhí)行官的理想跳板，他解釋道：“這些特別的公司是依據(jù)品牌管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行組織的，品牌經(jīng)理承擔(dān)著所負(fù)責(zé)品牌的總經(jīng)理角色，并在職能交叉中實(shí)現(xiàn)他們的戰(zhàn)略、創(chuàng)新和品牌塑造項(xiàng)目。品牌團(tuán)隊(duì)接受過(guò)很多培訓(xùn)和日常指導(dǎo)。這些團(tuán)隊(duì)依據(jù)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，為戰(zhàn)略和計(jì)劃發(fā)展構(gòu)建了出色的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)和市場(chǎng)執(zhí)行。這對(duì)于培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略思維、多職能合作、敏捷管理和個(gè)人責(zé)任心培養(yǎng)都是寶貴的經(jīng)歷。

如果你問(wèn)MBA畢業(yè)生他們希望為哪些品牌工作，很少有人會(huì)說(shuō)汰漬、百事或多芬。然而這些公司為什么是MBA畢業(yè)后最佳的起點(diǎn)?原因并不是他們的產(chǎn)品，而是他們提供的培訓(xùn)、經(jīng)歷、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、職場(chǎng)挑戰(zhàn)、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、機(jī)遇和成長(zhǎng)性。就像光輝國(guó)際(Korn Ferry)的負(fù)責(zé)人Elaine Dinos所言：“對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)者來(lái)說(shuō)，快速消費(fèi)品公司總是職業(yè)生涯早期的龐大培訓(xùn)基地，因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)是一種以驅(qū)動(dòng)收入增長(zhǎng)為目的完整能力。即便在今天，對(duì)于那些在工作中尋找目的和價(jià)值平衡的人來(lái)說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)依然充滿(mǎn)了機(jī)會(huì)，因?yàn)楹芏喔咴鲩L(zhǎng)的消費(fèi)品公司也在通過(guò)他們的產(chǎn)品為世界解決系統(tǒng)性需求”。

在這些公司中，有10家是快速消費(fèi)品公司，4家零售商。然而，這些公司又代表了很多不同的領(lǐng)域，包括：金融服務(wù)(美國(guó)運(yùn)通)、健康護(hù)理(強(qiáng)生)、通訊(Verizon)，咨詢(xún)(麥肯錫)、技術(shù)(谷歌和Facebook)和體育用品(耐克)。

這份榜單上，除了谷歌和Facebook，科技公司的普遍缺席也許會(huì)出乎很多學(xué)生的意料。Sycamore and Company咨詢(xún)公司的主管Ed Tazzia認(rèn)為：“對(duì)于像IBM、惠普這樣的公司來(lái)說(shuō)，他們過(guò)去關(guān)注的是直銷(xiāo)。他們依靠代理商開(kāi)拓寬信息。他們雇傭了一些快消品營(yíng)銷(xiāo)者，但在我看來(lái)，他們的管理模式依然是另一種模式。他們的變得越來(lái)越好，但依然落后于那些以消費(fèi)者為核心的公司——這類(lèi)公司則主要依靠產(chǎn)品、服務(wù)和信息兌現(xiàn)正確的品牌承諾。很多科技公司都聘請(qǐng)了快消品公司的員工以移植快消品公司的管理方式。然而，科技是否像快消品公司那樣，將年輕的營(yíng)銷(xiāo)者培養(yǎng)為全能的公司領(lǐng)導(dǎo)者，這點(diǎn)還有待觀察。我很尊敬很多科技公司的高層，我也期待他們可以應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)?！盩azzia發(fā)現(xiàn)，科技公司正在從快消品公司挖掘高層人才，這類(lèi)人才都表現(xiàn)出早期快消品公司培訓(xùn)為他們帶來(lái)的選擇權(quán)。

值得注意的是，谷歌在這一榜單中位列第四，而在先前另一項(xiàng)調(diào)查中(“最擅長(zhǎng)培養(yǎng)行官級(jí)別營(yíng)銷(xiāo)者的企業(yè)”)，谷歌并沒(méi)有入圍榜單。這說(shuō)明，谷歌是值得觀察的公司。他們已經(jīng)成為把畢業(yè)生從營(yíng)銷(xiāo)者培養(yǎng)為公司高層的理想公司，并已經(jīng)因此而建立了知名度。他們能否培養(yǎng)全能的管理型營(yíng)銷(xiāo)者——這類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)者在整個(gè)公司范圍的培訓(xùn)被重視，因而可以被科技界以外的公司聘用?谷歌是否會(huì)是營(yíng)銷(xiāo)者成為執(zhí)行官的理想跳板?本次調(diào)查的結(jié)果顯示，執(zhí)行官獵頭們認(rèn)為這會(huì)發(fā)生，不過(guò)Tazzia認(rèn)為還有待觀察。

執(zhí)行官獵頭認(rèn)為，榜單中的這些公司都具備以下共有的特質(zhì)：

? 這些公司招聘頂尖人才。這些公司最開(kāi)始招聘頂尖MBA項(xiàng)目的畢業(yè)生或從最佳公司中招聘優(yōu)秀人才。

? 它們提供最佳的培訓(xùn)。這些公司都因系統(tǒng)、縝密而富于紀(jì)律性的人才培養(yǎng)方式而著稱(chēng)。管理者通常對(duì)下屬負(fù)責(zé)。一些公司提供跨職能培訓(xùn)，另一些則提供跨品牌培訓(xùn)。

? 這些公司在培養(yǎng)執(zhí)行官級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)人方面有著長(zhǎng)期的成功記錄。聲譽(yù)的建立需要時(shí)間，執(zhí)行官獵頭們一直提到，公司展現(xiàn)出擁有培養(yǎng)勝任任何公司和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)，這點(diǎn)非常重要。

? 這類(lèi)公司都通過(guò)培訓(xùn)將營(yíng)銷(xiāo)者培養(yǎng)成戰(zhàn)略性、損益領(lǐng)導(dǎo)者——他們掌控品牌的業(yè)績(jī)。正如執(zhí)行官獵頭所言，為了達(dá)到執(zhí)行官級(jí)別，你必須擁有損益管理的經(jīng)驗(yàn)。并不是所有公司都相信營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)該扮演這種核心角色，因此有些公司并不會(huì)為營(yíng)銷(xiāo)者提供全公司范圍的培訓(xùn)。相反，頂尖公司則通常看中營(yíng)銷(xiāo)者，并培養(yǎng)他們成為全公司范圍的損益領(lǐng)導(dǎo)者，讓他們對(duì)所有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。

? 這些公司的營(yíng)銷(xiāo)者都對(duì)消費(fèi)者有著深入的認(rèn)識(shí)，并具備很好的分析能力。執(zhí)行官獵頭們反復(fù)強(qiáng)調(diào)，這些公司的營(yíng)銷(xiāo)者“以消費(fèi)者為中心”，并能夠給生成“帶來(lái)創(chuàng)新的深入認(rèn)識(shí)”。

? 這些公司都很大。很多執(zhí)行官獵頭們都指出，這類(lèi)公司都是全球性的大公司，擁有多個(gè)子品牌，并擁有足夠的資源——包括讓營(yíng)銷(xiāo)者有足夠預(yù)算做出投資決策以驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)。

? 這些公司都創(chuàng)造了以目的為驅(qū)動(dòng)力和構(gòu)建在價(jià)值基礎(chǔ)上企業(yè)文化。執(zhí)行官獵頭們承認(rèn)，這些公司的營(yíng)銷(xiāo)者面對(duì)的品牌都建立在價(jià)值和目的基礎(chǔ)上。寶潔公司的使命是提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，提升全球消費(fèi)者的生活品質(zhì)。強(qiáng)生的信條是把消費(fèi)者的需求和幸福放在首位。星巴克的使命是激發(fā)并孕育人文精神——每人，每杯，每個(gè)社區(qū)。可口可樂(lè)的使命是帶領(lǐng)全球人們的身體思想及精神更怡神暢快。這些公司都將消費(fèi)者放在公司發(fā)展的核心位置，具有高尚、富于啟發(fā)性的使命，創(chuàng)造了經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的企業(yè)文化。

知名獵頭公司Spencer Stuart的資深合伙人Greg Welch說(shuō)：“今天的年輕人感興趣的并不僅僅是可以帶來(lái)出色培訓(xùn)和未來(lái)發(fā)展?jié)撃艿墓?，他們希望自己所在的公司和品牌清楚地定義‘目的’，并且這種目的與他們的個(gè)人信仰吻合?！边@些頂尖公司不僅把最優(yōu)秀的培訓(xùn)整合在一起，而且是在以目的為驅(qū)動(dòng)力的企業(yè)文化中做到了這點(diǎn)。

MBA畢業(yè)生實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的道路有很多，這些上榜公司提供的學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)和發(fā)展機(jī)遇可以進(jìn)一步拓展MBA的學(xué)習(xí)。很多人選擇工作到65歲以后，他們?cè)缙诘穆殬I(yè)選擇會(huì)像保險(xiǎn)金那樣起作用。在選擇第一份工作時(shí)，充分考慮它能帶來(lái)的好處(例如：培訓(xùn)、機(jī)遇、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng))，這將有助于選擇一份利于未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展的工作!

本文作者：弗吉尼亞大學(xué)達(dá)頓商學(xué)院營(yíng)銷(xiāo)助理教授Kimberly A. Whitler。

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（責(zé)任編輯：馬薈）