績效薪酬管理師是有用的，這個證書崗位是經(jīng)過國家的認(rèn)證含金量也很高?？冃Э己说哪康氖翘岣吖ぷ骺冃?，但一些管理層員工已經(jīng)進(jìn)入了另一個極端，即將績效考核與工作績效完全等同，并將考核績效簡化為對某些財務(wù)指標(biāo)的考核。

　　績效薪酬管理師是重要崗位

　　構(gòu)建科學(xué)有效的薪酬和績效體系是構(gòu)建現(xiàn)代人力資源管理體系的重中之重，有助于為企業(yè)打造一支能夠支持企業(yè)戰(zhàn)略順利實(shí)施、激發(fā)員工效率的高素質(zhì)人才隊伍。薪酬績效管理對企業(yè)資源的合理配置和調(diào)整起著重要作用。薪酬績效管理可以通過向不同職位和績效的員工支付薪酬來激發(fā)員工的積極性。同時，雖然薪酬績效管理本身并不帶來效益，但它可以通過“人力資本投資”來交換勞動力，從而為企業(yè)帶來財富和經(jīng)濟(jì)效益。

　　績效管理是管理者的上崗條件

　　沒有業(yè)績，企業(yè)無法生存。所有管理者中最重要的管理活動是績效管理?？冃Ч芾聿皇翘囟〞r期的管理行為，而是完全融入管理者的日常管理行為。掌握績效管理的知識和方法是擔(dān)任管理職位的必修課!所有管理者都應(yīng)該“使用”和“善用”績效管理工具，幫助下屬不斷提高能力，幫助企業(yè)不斷從一場勝利走向另一場勝利。

　　薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的基石，往往是最大的難點(diǎn)。不同行業(yè)、不同性質(zhì)的企業(yè)在薪酬管理的理念和方法上有不同的選擇。對于央企總部的薪酬設(shè)計，存在三大問題：薪酬總額有限、崗位薪酬明顯、激勵不足。