每個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)推廣工作都不盡相同，但是都有共同點(diǎn)。其實(shí)運(yùn)營(yíng)推廣就相當(dāng)于企劃部門！
全面負(fù)責(zé)公司企劃綱要及企劃工作計(jì)劃的制定和實(shí)施；
執(zhí)行總公司營(yíng)運(yùn)方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實(shí)施的大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實(shí)；
制定公司規(guī)劃提案，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司專項(xiàng)個(gè)案、公司整合方向、公司贏利開(kāi)發(fā)等專案，提出基本數(shù)據(jù)理論依據(jù)，當(dāng)好公司參謀；
定期到各地區(qū)公司按照企劃綱要及工作計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)檢查和考核等。
運(yùn)營(yíng)推廣的技巧首先，很多運(yùn)營(yíng)人都會(huì)用到軟文推廣，其實(shí)，在軟文推廣時(shí)，可以在末尾留下一個(gè)問(wèn)題，讓觀眾來(lái)回答，從而在留下方式與答案，從而讓觀眾主動(dòng)去看答案，在原推廣的過(guò)程上還可以加百分之二十到五十的推廣效果。
第二，在利用人拉人的推廣模式時(shí)，其實(shí)，在另外成立一個(gè)榜單最為合適不過(guò)，而其中透明的程度，會(huì)大大增強(qiáng)推廣的技巧，只不過(guò)，這種模式往往需要彩頭。
第三，在運(yùn)營(yíng)一個(gè)公司或產(chǎn)品的時(shí)候，往往會(huì)陷入推廣無(wú)處可推窘境，其實(shí)，面對(duì)這種情況，有個(gè)小技巧，大家可以分析以前的數(shù)據(jù)，從而確定用戶畫(huà)像，進(jìn)行推廣。
第四，利用社群，媒體等分發(fā)式推廣，如果不需要精準(zhǔn)用戶，則可以在多渠道分發(fā)產(chǎn)品，因?yàn)闃?biāo)題"震驚"等時(shí)代過(guò)去，在標(biāo)題的選取的時(shí)候，可以稍微提及一下熱點(diǎn)，從而進(jìn)行引流。
第五，如果有人流量的基礎(chǔ)，但在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，需要加大用戶，可以先描繪出用戶畫(huà)像，利用不同的心理進(jìn)行推廣，很多運(yùn)營(yíng)人在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，往往不做用戶分析，自然效果大打折扣。
運(yùn)營(yíng)和推廣的區(qū)別運(yùn)營(yíng)是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷里的一個(gè)重要名詞，它主要是指網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系中一切與網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)推廣有關(guān)的工作，主要包括網(wǎng)站流量監(jiān)控分析、目標(biāo)用戶行為研究、網(wǎng)站日常更新及內(nèi)容編輯、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃及推廣等內(nèi)容。
推廣就是以國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，利用nnt流量的信息和網(wǎng)絡(luò)媒體的交互性來(lái)輔助營(yíng)銷目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種新型的市場(chǎng)營(yíng)銷方式。
一個(gè)是管理，一個(gè)是營(yíng)銷，推廣是為了更好的運(yùn)營(yíng)。