醫(yī)養(yǎng)結(jié)合管理師是從事與醫(yī)養(yǎng)結(jié)合有關(guān)管理工作者可申報，無論創(chuàng)業(yè)還是應聘，升職、或者提高從業(yè)素質(zhì)，增加客戶信任感，都是很好的選擇。

醫(yī)養(yǎng)結(jié)合管理師培訓課程：

隨著養(yǎng)老機構(gòu)在暴增式增長，專業(yè)人才極度稀缺，絕大多數(shù)養(yǎng)老機構(gòu)在實踐中并不完善，為響應國家政策，【醫(yī)養(yǎng)結(jié)合管理師】培訓課程應運而生，解決醫(yī)養(yǎng)結(jié)合管理人才匱乏問題。

醫(yī)養(yǎng)結(jié)合管理師怎么學？

師資團隊力量強

從事醫(yī)養(yǎng)結(jié)合相關(guān)政策與管理研究、民政部養(yǎng)老服務司養(yǎng)老服務專家、北京知名三甲資深護士長以及日本資深居家養(yǎng)老服務指導師等 國內(nèi)外知名講師傾情授課，引進國外新穎的養(yǎng)老模式，更好促進國家養(yǎng)老發(fā)展。

醫(yī)養(yǎng)結(jié)合管理師課程設計完整

從國家政策指導→養(yǎng)老機構(gòu)管理→醫(yī)養(yǎng)結(jié)合信息化管理系統(tǒng)→國外醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老服務體系、管理機制及特色模式→養(yǎng)老?？谱o士護理服務要點→安寧照護培訓→我國醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老服務亟待解決的問題及落地指導。

由專家老師在線上課堂全程授課；

第一章  醫(yī)養(yǎng)結(jié)合相關(guān)政策

1、我國養(yǎng)老發(fā)展趨勢、機遇及醫(yī)養(yǎng)人才市場價值  

2、國家關(guān)于醫(yī)養(yǎng)相關(guān)政策文件解讀與政策應用

3、醫(yī)養(yǎng)養(yǎng)老機構(gòu)運營管理必須執(zhí)行的規(guī)范、標準

4、養(yǎng)老、醫(yī)養(yǎng)相關(guān)管理、服務標準解讀與應用

5、新開設養(yǎng)老機構(gòu)開業(yè)前后管理工作與進度控制  

6、醫(yī)養(yǎng)機構(gòu)、養(yǎng)老機構(gòu)申辦策略與政府補貼政策對接

7、養(yǎng)老信息化管理與質(zhì)量指標控制

第二章  養(yǎng)老機構(gòu)與醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機構(gòu)管理

1、養(yǎng)老機構(gòu)、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機構(gòu)概念與服務功能與資質(zhì)  

2、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機構(gòu)資質(zhì)：人員、場地、設施設備、環(huán)境與衛(wèi)生

3、醫(yī)養(yǎng)機構(gòu)服務管理的綜合標準體系

4、醫(yī)養(yǎng)機構(gòu)安全與風險管理體系

5、養(yǎng)老機構(gòu)增設醫(yī)療服務功能資質(zhì)與服務管理

6、養(yǎng)老機構(gòu)增設醫(yī)療服務的資質(zhì)、條件、管理

7、養(yǎng)老機構(gòu)內(nèi)設醫(yī)療服務的服務與管理細節(jié)

8、醫(yī)療機構(gòu)增設養(yǎng)老服務功能的資質(zhì)與服務管理

9、養(yǎng)老機構(gòu)增設護理院或護理中心設施與服務管理

10、養(yǎng)老機構(gòu)增設康復機構(gòu)資質(zhì)與服務管咯

11、養(yǎng)老機構(gòu)與醫(yī)療機構(gòu)合作模式與服務管理

12、醫(yī)養(yǎng)服務質(zhì)量控制、評價與監(jiān)管

13、星級標準醫(yī)養(yǎng)機構(gòu)評價與問題修正

注：參考青島市民政局醫(yī)養(yǎng)集合服務基本規(guī)范

第三章   養(yǎng)老機構(gòu)管理系統(tǒng)

1、養(yǎng)老機構(gòu)行政管理體系建設    

2、養(yǎng)老機構(gòu)人力資源管理體系建設

3、養(yǎng)老機構(gòu)服務體系建設

4、養(yǎng)老機構(gòu)醫(yī)療康復體系建設

5、護理照料與社工服務體系建設

6、養(yǎng)老機構(gòu)后勤保障體系建設

7、養(yǎng)老機構(gòu)服務標準與規(guī)范    

8、專業(yè)技術(shù)人員操作規(guī)范

9、養(yǎng)老機構(gòu)應設立的專項組織、培訓項目、質(zhì)量標準

10、養(yǎng)老機構(gòu)應建立的工作流程與應急預案

11、養(yǎng)老機構(gòu)常用工作文本與用表

第四章  國外養(yǎng)老、醫(yī)養(yǎng)機構(gòu)管理分享

1、美國居家養(yǎng)老服務模式與風險防范   

2、美國居家護理團隊工作模式

3、美國臨終關(guān)懷模式

4、海默氏綜合征的護理規(guī)范與管理

5、醫(yī)養(yǎng)機構(gòu)醫(yī)療康復運營管理

6、美國養(yǎng)老機構(gòu)服務質(zhì)量監(jiān)管       

7、澳洲老年護理服務特色與質(zhì)量監(jiān)管  

8、臨終關(guān)懷在養(yǎng)老領(lǐng)域開展與質(zhì)量監(jiān)管

9、澳洲養(yǎng)老護理培訓的特色與經(jīng)驗

10、養(yǎng)老機構(gòu)慢病管理 

第五章   養(yǎng)老機構(gòu)品牌建設

1、養(yǎng)老機構(gòu)文化建設與品牌策略

2、解讀落實養(yǎng)老機構(gòu)115項質(zhì)量檢查標準  

3、評選星級養(yǎng)老機構(gòu)策略與問題修正    

4、養(yǎng)老機構(gòu)管理人員特質(zhì)與能力培養(yǎng)    

5、創(chuàng)建服務特色、亮點、信息化與科研成就     

6、護理人員培養(yǎng)與人文關(guān)懷  

7、養(yǎng)老機構(gòu)營銷、提高入住率、志愿者、善款策略

8、養(yǎng)老機構(gòu)院長經(jīng)營與領(lǐng)導力

9、養(yǎng)老機構(gòu)成本控制與績效管理

第六章   養(yǎng)老機構(gòu)、醫(yī)養(yǎng)管理案例實訓課

1、養(yǎng)老服務環(huán)境管理   

2、失智老人護理標準與難題應對

3、養(yǎng)老護理員品質(zhì)提升與滿意度管理  

4、養(yǎng)老、醫(yī)養(yǎng)機構(gòu)設計與服務問題對策   

5、養(yǎng)老機構(gòu)醫(yī)療康復服務規(guī)范化管理問題對策  

6、根據(jù)學員提供問題及授課老師實訓  

7、醫(yī)養(yǎng)機構(gòu)業(yè)務拓展與醫(yī)養(yǎng)結(jié)合管理案例實訓等