企業(yè)文化師是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中從事企業(yè)價(jià)值理念塑造及其轉(zhuǎn)化工作的人員。 在企事業(yè)單位從事企業(yè)文化研究、建設(shè)、管理工作，其職責(zé)是制定和建立符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化體系，塑造、提煉和推廣企業(yè)的愿景、共同價(jià)值觀和使命。

企業(yè)文化崗究竟有沒(méi)有前途

企業(yè)文化師是非常有用的，企業(yè)文化往往是通過(guò)轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、明確價(jià)值導(dǎo)向和調(diào)整員工行為方式來(lái)實(shí)現(xiàn)的，能實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)增長(zhǎng)方式、組織架構(gòu)、市場(chǎng)布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資源配置和管理模式的轉(zhuǎn)變，甚至能夠推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級(jí)。許多企業(yè)通過(guò)建立強(qiáng)有力的企業(yè)文化，規(guī)范制度規(guī)定，選拔優(yōu)秀人才，創(chuàng)新日常管理，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

 

企業(yè)文化崗的工作是可大可小的，我粗略分成三個(gè)段位。一段：只是負(fù)責(zé)理念的宣貫、傳播，視覺(jué)的規(guī)范，文化活動(dòng)組織等，做好了可以營(yíng)造良好的公司氛圍，但比較淺層，往往受制于公司機(jī)制、制度、流程是否順暢的影響。二段：在一段工作的基礎(chǔ)上，把企業(yè)文化固化為機(jī)制、制度、流程，結(jié)合文化理念和行為準(zhǔn)則引導(dǎo)，樹(shù)立價(jià)值導(dǎo)向，牽引員工行為，形成文化管理的正循環(huán)。一般來(lái)講，能做到這點(diǎn)的企業(yè)已是企業(yè)文化建設(shè)的佼佼者。三段：企業(yè)文化深入到企業(yè)的靈魂，成為企業(yè)的底層假設(shè)，就像對(duì)人性是善還是惡的判斷，基于這種假設(shè)判斷，企業(yè)文化成為戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略，管理之上的管理，是企業(yè)終極頂層設(shè)計(jì)。能達(dá)到這個(gè)段位的企業(yè)，在蕓蕓眾企中鳳毛麟角。

基于兩方面的判斷：一是你自己怎么認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)文化，是以崗位為立足點(diǎn)去看待，還是站位企業(yè)頂層設(shè)計(jì)，用全局視角去探尋企業(yè)成功的邏輯，這是兩種完全不同的崗位價(jià)值認(rèn)知。二是企業(yè)（最重要的還是領(lǐng)導(dǎo)）是怎么理解企業(yè)文化以及怎么定義企業(yè)文化崗的，這決定了你在該崗位的價(jià)值空間。