養(yǎng)老院院長(zhǎng)薪資待遇一年大概有15萬(wàn)左右。考取養(yǎng)老院院長(zhǎng)證書是對(duì)勞動(dòng)者崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、能力提升培訓(xùn)、繼續(xù)教育和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的證明，也可作為錄用、待遇、晉級(jí)的重要參考依據(jù)。

　　養(yǎng)老院院長(zhǎng)缺乏優(yōu)秀專業(yè)管理

　　隨著社會(huì)老齡化的加深，養(yǎng)老設(shè)施的地位在未來(lái)將變得越來(lái)越重要。然而，盡管養(yǎng)老院的數(shù)量在增加，但現(xiàn)實(shí)中存在著深刻的問(wèn)題。能夠充分解決與居住者生活相關(guān)的各種問(wèn)題的合適人才極度缺乏，特別是缺乏專業(yè)管理人才。作為一名管理者，有很多例子表明，在沒(méi)有充分教育和培訓(xùn)的情況下，被委以重任。我的觀點(diǎn)是，護(hù)理取決于人，養(yǎng)老院的運(yùn)營(yíng)取決于管理者。如果養(yǎng)老院有優(yōu)秀的管理人員，居民從中受益就不用說(shuō)了，在養(yǎng)老院工作的員工也會(huì)感到幸福。只有感到幸福的員工才會(huì)熱情地對(duì)待老人，思考老人的想法。

　　養(yǎng)老院院長(zhǎng)開展新業(yè)務(wù)

　　1.規(guī)則至上的思想(過(guò)度依賴規(guī)則)

　　在護(hù)理工作現(xiàn)場(chǎng)，為了有效開展業(yè)務(wù)并確保一定的服務(wù)質(zhì)量，通常會(huì)詳細(xì)評(píng)估當(dāng)天的護(hù)理程序和業(yè)務(wù)流程。然而，如果你長(zhǎng)期在這樣的環(huán)境中工作，很容易將合規(guī)性放在第一位，并失去“思考”為客人提供更好服務(wù)的習(xí)慣，變得自我滿足，不愿跳出框框。

　　2.滿足現(xiàn)狀的想法(缺乏改善的愿望)

　　當(dāng)長(zhǎng)期從事同一項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，特別容易認(rèn)為目前的方法是最好的，而拒絕采用其他方法。此外，護(hù)理業(yè)務(wù)中存在許多“派系”，員工最初工作的地方的做法和“護(hù)理理念”往往會(huì)深入骨髓，難以接受其他護(hù)理方法。

　　3.前所未有的想法(對(duì)“沒(méi)有先例”的做法感到不安和抵觸)

　　在照顧老人的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)有發(fā)生意外的風(fēng)險(xiǎn)。因此，員工害怕改變過(guò)去的做法帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，往往回避問(wèn)題，不敢挑戰(zhàn)。