績(jī)效薪酬管理師：績(jī)效薪酬管理者旨在緩解績(jī)效薪酬管理專業(yè)人才的短缺，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源的有效管理。成立了項(xiàng)目管理中心，在全國(guó)范圍內(nèi)對(duì)績(jī)效薪酬管理人員進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)和考核。參加培訓(xùn)并通過(guò)考核的人員將獲得“績(jī)效薪酬經(jīng)理”職業(yè)技能培訓(xùn)證書。

　　績(jī)效薪酬管理師的作用

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人才已成為最重要的資源。有效管理企業(yè)人力資源是實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景和目標(biāo)的關(guān)鍵。

　　在困擾企業(yè)的眾多人力資源問題中，績(jī)效和薪酬往往至關(guān)重要。盡管隨著管理理念的普及，大多數(shù)企業(yè)和人力資源工作者對(duì)績(jī)效和薪酬都有了基本的了解。然而，由于我國(guó)人力資源工作者缺乏專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐能力，許多任務(wù)沒有得到落實(shí)，無(wú)法根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定有效的方法和制度，導(dǎo)致績(jī)效目標(biāo)缺乏合理性，薪酬體系缺乏完整性。

　　績(jī)效薪酬管理的目的

　　1.了解績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)和實(shí)施對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)施的影響。

　　2.掌握績(jī)效管理實(shí)施技巧。

　　3.理解薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與績(jī)效管理之間的密切關(guān)系。

　　4.掌握薪酬管理實(shí)施的操作技巧。

　　績(jī)效薪酬管理的學(xué)習(xí)內(nèi)容

　　績(jī)效管理概述

　　績(jī)效管理步驟

　　績(jī)效管理職責(zé)分工

　　績(jī)效管理的應(yīng)用

　　績(jī)效管理中的溝通