工程總承包(EPC)工程師證書考試并不難，證書考試分為理論和實(shí)操兩個方式，考試成績滿分為100分，只要達(dá)到60分即為及格，更多關(guān)于證書考試的詳細(xì)情況，可以到八角藤考證機(jī)構(gòu)咨詢了解。

　　工程總承包(EPC)工程師培訓(xùn)目標(biāo)

　　掌握工程總承包(EPC)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及模式、前期策劃、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理以及試運(yùn)行及竣工驗(yàn)收等階段的工作內(nèi)容與工作要點(diǎn)及工作方法;

　　明確工程總承包(EPC)項(xiàng)目策劃管理、設(shè)計(jì)流程及方案實(shí)施管理、采購精細(xì)化管理、采購成本控制管理、施工管理以及竣工驗(yàn)收管理的基本環(huán)節(jié)、指標(biāo)體系構(gòu)建及管理策略;

　　了解綠色建筑申報條件、控制要點(diǎn)及創(chuàng)優(yōu)資料整理與制作方法;優(yōu)化工程總承包(EPC)項(xiàng)目的運(yùn)作程序，強(qiáng)化工程總承包(EPC)項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險管理能力、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理能力以及合作伙伴管理能力，提升團(tuán)隊(duì)效率，提高項(xiàng)目業(yè)績。

　　工程總承包(EPC)工程師培訓(xùn)對象

　　1、各建筑施工企業(yè)、工程公司、房地產(chǎn)企業(yè)、總承包公司、設(shè)計(jì)院及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人;

　　2、各勘察單位、電力公司、成套設(shè)備公司、國際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所人員;

　　3、各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項(xiàng)目評審中心人員;

　　4、各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門人員;

　　5、參與EPC項(xiàng)目管理的所有管理者。

　　工程總承包(EPC)工程師主要職能

　　1、根據(jù)業(yè)主需求及企業(yè)要求組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展工程總承包管理工作，同時根據(jù)工程總承包項(xiàng)目開展情況及進(jìn)度，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位(包括業(yè)主、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、造價等)進(jìn)行統(tǒng)一部署，以任務(wù)單形式向各相關(guān)部門下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，明確涉及部門、工作內(nèi)容描述、工作要求、工作成果、時間節(jié)點(diǎn)等，并負(fù)責(zé)對各相關(guān)部門進(jìn)行考核和計(jì)量，是工程總承包項(xiàng)目管理中的綜合型和復(fù)合型管理人才。

　　2、對工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行全面全過程管理，主要任務(wù)是協(xié)調(diào)對接各方資源，在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和控制活動中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，達(dá)到業(yè)主要求。